班組運用信息化技術實現(xiàn)生產(chǎn)過程無人化，最小細胞班組長上講臺講安全、迸發(fā)班組講質量評比如火如荼，銀光有亮葡萄京娛樂場(中國大陸)官方網(wǎng)站-登錄入口員工爭當崗位“多面手”……作為企業(yè)的集團建設基本單元、“最小細胞”，最小細胞中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司充分激發(fā)班組的迸發(fā)班組活力與動能，一個個班組“串珠成鏈”，銀光有亮形成“領導重視、集團建設上下貫通、最小細胞高效協(xié)同、迸發(fā)班組規(guī)范有序”班組建設格局，銀光有亮為企業(yè)高質量發(fā)展打基礎、集團建設增活力、最小細胞添動能。迸發(fā)班組葡萄京娛樂場(中國大陸)官方網(wǎng)站-登錄入口

　　領導班子帶頭嚴抓班前會，銀光有亮打造“五好”班組

　　“天氣寒冷，請各位穿戴好勞保護具、做好防凍工作。”天蒙蒙亮，二區(qū)自控班組當班員工齊聚活動室召開班前會，班組長安排當天的主要生產(chǎn)任務，銀光集團黨委書記、董事長程仕鵬重點了解了該班組當前工藝、設備運行狀況。銀光集團將班前會作為班組管理的第一道管理關，每名領導班子成員聯(lián)系五個班組，定期參加班前會，讓班前會在“講形勢、講任務、講要求”的基礎上，進一步發(fā)揮“放大鏡”找問題、“望遠鏡”定目標、“后視鏡”作總結的作用。

　　為了進一步提升班組管理水平，銀光集團修訂連續(xù)作業(yè)、交接班等班組管理基本制度，推動班組管理科學化、制度化、規(guī)范化。企業(yè)深入貫徹落實兵器工業(yè)集團關于加強新時代班組建設的指導意見要求，著力建設基礎管理好、質量安全好、任務完成好、創(chuàng)新創(chuàng)效好、團隊建設好“五好”班組。銀光集團結合各單位自查情況和各職能部門檢查情況，采取“聽、查、看、問”的方式，確定月度“五好”班組名單并進行獎勵，班組間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。企業(yè)還將“五好” 班組創(chuàng)建與安全標準化班組創(chuàng)建有機結合，推進班組日常安全管理標準化、生產(chǎn)操作標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、設備管理標準化和事故管理標準化。

　　班組長帶頭講安全、講質量，構建學習型班組

　　“要按照工藝規(guī)定的檢驗項目操作，及時、真實、準確地記錄每一個檢測數(shù)據(jù)”“不僅要把控產(chǎn)品本道檢驗工序的質量，也要關注產(chǎn)品全過程的質量”……這是銀光集團各班組班組長“上講臺”的內容，2023年班組長講質量、班組長講安全班組覆蓋率100%。銀光集團將班組為安全管理與質量管理的落腳點，運用“身邊人話身邊事，身邊事育身邊人”的方式，不斷提升班組員工的安全意識與質量意識，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控查違章、“質量曝光臺”機制，全面提升了班組員工的安全素養(yǎng)與質量素養(yǎng)。

　　銀光集團將提升員工素養(yǎng)、打造高素質員工隊伍作為實現(xiàn)高質量發(fā)展不可或缺的一環(huán)，加強學習型班組建設，持續(xù)激活班組建設的“源頭活水”。企業(yè)通過深入開展勞動競賽、技能比武和職業(yè)技能培訓，助力員工成長與技能提升；組織短視頻分享、知識競賽、演講比賽等活動，增加員工知識積累，深化勞模（工匠）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，通過“導師帶徒”“黨員群眾一幫一兩促進”的模式，廣泛開展“賽馬”課題、QC 課題等群眾性創(chuàng)新活動，增強班組創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識。

　　工會、員工“雙向奔赴”建造職工小家

　　“持續(xù)開展小改善、小創(chuàng)新，勞動環(huán)境和操作條件就能得到顯著得提升?！被に膹S的員工趙軍強說。在“現(xiàn)場管理提升年”里，銀光集團各單位積極與咨詢公司專家進行對接，班組員工充分發(fā)揮主觀能動性，將現(xiàn)場管理與日常工作一體推進，從改善勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境做起，整理整頓作業(yè)現(xiàn)場、優(yōu)化簡化工作流程，廠容廠貌、員工的歸屬感、勞動生產(chǎn)率都得到有效提升。

　　“每一張照片都洋溢著每一家人幸福的笑臉，飽含‘開開心心上班去、平平安安回家來’的期待?！卑嘟M檢查看到銀豐設備制造公司班組休息室內的親情寄語照片墻，銀光集團班組建設管理人員何春源感慨道。員工紛紛將自己家庭照“曬出來”，形成班組職工小家亮麗的風景線，讓班組“家”味更濃。銀光集團員工自足班組生產(chǎn)經(jīng)營，積極提交合理化建議，全年提交數(shù)66527條，員工參與率96.5%，企業(yè)各級工會組織也注重加強員工隊伍建設，為員工添置冰箱、微波爐、愛心藥箱等“貼心”物品，實現(xiàn)員工與各級工會組織建設職工小家的“雙向奔赴”、職工小家與“企業(yè)大家”和諧互促。

　　（汪丫惠）